今年局“兩會”是在決戰(zhàn)決勝高水平全面建成小康社會、沖刺“十三五”規(guī)劃收官之年、站在跨越改革“關(guān)口”階段歷史交匯點上召開的十分重要會議。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，主題鮮明，思路清晰，對未來的發(fā)展和面臨的形勢分析全面深刻，“兩會”報告鼓舞干勁、振奮人心，提出“1248”總體工作思路，部署全局各項工作任務(wù)，既有穩(wěn)扎穩(wěn)打“干”的舉措，更有領(lǐng)航定向“謀”的遠略。局“兩會”為兩淮集團公司下一步高質(zhì)量發(fā)展指明了前進方向、注入了強大動力。集團公司黨委以實際行動認(rèn)真抓好貫徹落實“兩會”精神，扎實有效推進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

       一、推動高質(zhì)量發(fā)展，要以聞令而動、勇挑重?fù)?dān)的實干精神，落實企業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。

       局“兩會”成功召開后，集團黨委立即行動，通過中心組學(xué)習(xí)會、支部黨員大會、生產(chǎn)調(diào)度會等方式迅速傳達學(xué)習(xí)“兩會”精神，并把“兩會”精神要點融入到集團公司黨委工作報告、行政工作報告之中，做到學(xué)深悟透、融會貫通，把貫徹落實局“兩會”精神與深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大、十九屆四中全會精神及省委經(jīng)濟工作會議精神結(jié)合起來，不忘初心、牢記使命，堅定信心、拼搏實干，凝聚推動高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。深刻領(lǐng)會局“1248”總體工作思路，助力“兩翼齊飛”，堅持新發(fā)展理念，深化企業(yè)內(nèi)部改革，聚焦重點抓好落實，緊緊圍繞各項新部署、新任務(wù)、新要求，認(rèn)真研判形勢，堅定發(fā)展信心，確定2020年發(fā)展目標(biāo)及行動舉措。

       全面做好防疫復(fù)工復(fù)產(chǎn)。“生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是責(zé)任。”把貫徹落實“兩會”精神與新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作結(jié)合起來，嚴(yán)格按照安徽省委、局黨委及合肥市關(guān)于嚴(yán)格疫情防控有序推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)文件精神，有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。目前集團公司所屬各產(chǎn)業(yè)均按照政府要求有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。下一步集團公司仍將繼續(xù)有序推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，抓好生產(chǎn)工作，同時保持防疫工作不放松，直到疫情徹底解除。

       全力以赴開拓市場業(yè)務(wù)。為有效落實局關(guān)于市場開發(fā)工作部署，依據(jù)局《關(guān)于加強市場開發(fā)的指導(dǎo)意見》文件要求，組建集團公司市場開發(fā)部，起草并印發(fā)《兩淮集團市場開發(fā)工作實施意見》，明確市場開發(fā)部工作職能，配齊人員，充分利用現(xiàn)有政策，努力做好市場開發(fā)文章，有目標(biāo)、有方向開拓市場。加大市場開拓力度，不斷拓展集團發(fā)展空間。建立集團公司內(nèi)部市場開發(fā)二級網(wǎng)絡(luò)，建立各類市場工作臺賬，積極開展市場信息收集，努力開拓市場業(yè)務(wù)，一季度市場開拓初顯成效。

       積極開展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制。為進一步明確兩淮集團未來的發(fā)展定位、發(fā)展方向和發(fā)展路徑，凝聚人心、匯聚力量，保持公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，集團公司已實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作。按“統(tǒng)籌謀劃、突出重點、目標(biāo)一致、分步實施”總體要求，抽調(diào)精兵強將，專司其職，認(rèn)真做好兩淮集團發(fā)展戰(zhàn)略編制工作。目前法人治理結(jié)構(gòu)、組織機構(gòu)設(shè)計、績效考核、薪酬體系設(shè)計、項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等模塊的方案編制工作已基本完成，正在進行進一步研討、優(yōu)化。同時統(tǒng)籌謀劃、精心組織“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作，全方位思考兩淮集團未來五年發(fā)展方向及舉措，提升發(fā)展品質(zhì)，不斷推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

       努力提高項目運行質(zhì)效。依據(jù)局《關(guān)于加強項目部建設(shè)的指導(dǎo)意見》文件精神和加強全局項目部管理要求，集團公司充分調(diào)查研究，結(jié)合實際，及時修訂集團公司項目考核辦法，制定項目部建設(shè)實施方案，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全項目組織機構(gòu)，以項目開發(fā)為出發(fā)點，以精細(xì)化管理為落腳點。全面推行項目質(zhì)量管理行為標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化，強化施工及竣工管理，加強項目審計工作，進一步規(guī)范項目管理，提高經(jīng)濟效益。

       實施人才強企戰(zhàn)略。依據(jù)局工作會議精神，積極實施人才強企戰(zhàn)略，切實把人才隊伍建設(shè)作為一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性任務(wù)來抓，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才保證，促進企業(yè)長期穩(wěn)定健康有序發(fā)展。進一步加大重點人才引進力度，逐步建立規(guī)范、科學(xué)、合理人才引進程序，不斷拓展人才引進渠道，實施人才招聘計劃，有效解決集團公司人才儲備不足問題。積極做好五支人才隊伍建設(shè)，進一步優(yōu)化人才培養(yǎng)機制，深入開展專題培訓(xùn)，推動公司內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，鼓勵職工業(yè)余自學(xué)，大力開展“師徒結(jié)對”活動，進一步發(fā)揮傳幫帶機制的良好作用，助力青年職工加快成長。

       二、推動高質(zhì)量發(fā)展，要以勇于探索、銳意進取的創(chuàng)新精神，加快培育企業(yè)核心競爭力。

       持續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)落實局提升核心競爭力的“六大文件”精神，嚴(yán)格按照局統(tǒng)一工作部署要求，圍繞隊伍、技術(shù)、裝備、管理等核心要素，明確建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，挖掘公司內(nèi)部潛力，加強新技術(shù)新工藝研究，強化專業(yè)優(yōu)勢，積極培育建筑業(yè)核心競爭力，努力推進集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

       建立、做實企業(yè)技術(shù)中心。進一步貫徹落實局科技工作部署，依托集團公司優(yōu)勢項目，加大科研投入，建立和做實“合肥淺層地溫能工程技術(shù)研究中心”“非開挖及大型定向鉆探技術(shù)研究中心”兩個市級企業(yè)技術(shù)中心，加強對地?zé)釒r供熱技術(shù)的研究，推動兩項省級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落地；加強復(fù)雜地層非開挖技術(shù)、超長距離定向?qū)蛹夹g(shù)等非開挖技術(shù)研究，持續(xù)保持兩淮非開挖技術(shù)在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

       促進科研項目出成果。依托省局地質(zhì)人才和技術(shù)優(yōu)勢，加大管道修復(fù)、城市管網(wǎng)運營維護、城市地質(zhì)等技術(shù)研究。努力實施“硬巖大口徑水平定向鉆關(guān)鍵技術(shù)研究”科研項目，促進科研出成果。開展動力擴孔技術(shù)開發(fā)，力爭控向技術(shù)達到一流水平，逐步提升集團公司核心產(chǎn)業(yè)的科技術(shù)含量，不斷增強核心競爭力。

       加快一線技術(shù)科研人才培養(yǎng)。開展優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀工藝技能人才評選，積極培養(yǎng)一線技術(shù)人員。在各專業(yè)領(lǐng)域評定學(xué)術(shù)帶頭人，逐步在集團形成重視科研、重視創(chuàng)新的氛圍。完善激勵機制，加大向生產(chǎn)一線重要崗位傾斜，并對市場開拓、學(xué)術(shù)帶頭人等方面建立考核激勵制度，充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資源的最大潛力，從而激發(fā)企業(yè)活力。

       加強設(shè)備管理和更新。生產(chǎn)設(shè)備管理現(xiàn)已納入集團公司日常管理，通過有效管理，保證生產(chǎn)設(shè)備安全性和生產(chǎn)效率，更好地服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動。結(jié)合實際生產(chǎn)情況及新業(yè)態(tài)拓展需要，立足集團現(xiàn)狀，逐步完成管道施工設(shè)備更新工作，保證生產(chǎn)設(shè)備先進性，提升核心競爭力，增強企業(yè)綜合實力。  

       增強職工創(chuàng)新意識。牢牢樹立科技是第一生產(chǎn)力的思想認(rèn)識。積極引導(dǎo)廣大職工不斷增強創(chuàng)新意識，立足本職崗位，從小發(fā)明、小創(chuàng)造，到思想的凝練，到科研的申報、成果的轉(zhuǎn)化，與生產(chǎn)經(jīng)營實際結(jié)合，真正讓科技創(chuàng)新促進生產(chǎn)，科技創(chuàng)新為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

       三、推動高質(zhì)量發(fā)展，要以求真務(wù)實、與時俱進的科學(xué)態(tài)度，強化企業(yè)黨的建設(shè)。

       新時代需要新?lián)?dāng)，新征程要有新作為。以發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用為著力點，以提高黨員干部素質(zhì)能力、基層組織效率效益為重點，以構(gòu)建黨建工作長效機制為核心，嚴(yán)格貫徹落實局黨委2020年1、2、3號文，大力提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，扎實開展黨建工作考核、基層黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)，以高質(zhì)量黨建，確保“1248”總體工作思路落實落細(xì)落地。

       著力打造高素質(zhì)干部隊伍。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，著力推進集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃，推動管理體系和管理能力現(xiàn)代化。著力選好用好中層管理人員，不斷提高工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治品格，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖椤Ｘ瀼芈鋵嵕帧?019-2023年領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃》《領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見》《干部選拔實施細(xì)則》等文件精神，著力把公司班子建設(shè)成政治引領(lǐng)能力強、推動發(fā)展能力強、技術(shù)創(chuàng)新能力強、項目管理能力強的“四強”團隊。圍繞“事業(yè)需要什么人就配什么人”，做到人崗相宜、人事相宜。選聘政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強，長期堅持工作一線的優(yōu)秀青年充實到中層干部崗位。繼續(xù)做好人才引進工作，結(jié)合崗位需求，補人才短板，推進集團人才戰(zhàn)略落地生根。

       努力提升基層黨組織建設(shè)質(zhì)量。深入貫徹《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》和《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，把這3個《條例》作為支部黨建工作工具書，深學(xué)、悟透、用好，不斷提升黨支部建設(shè)質(zhì)量。落實黨員發(fā)展細(xì)則，做好知識分子群體中發(fā)展黨員，重點發(fā)展一線優(yōu)秀知識青年。強化黨建工作考評，嚴(yán)格落實局黨委黨建考評工作部署，結(jié)合實際細(xì)化分解任務(wù)，不斷提升基層黨建工作水平。

       堅定不移推進正風(fēng)肅紀(jì)。作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)關(guān)乎黨員干部的形象和權(quán)威，是團結(jié)和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子的重要基礎(chǔ)和保障，是完成各項工作任務(wù)的根本保證。全面加強自上而下的組織監(jiān)督，強化自下而上的民主監(jiān)督，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時刻。精準(zhǔn)運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，堅決懲治和預(yù)防腐敗，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)向基層一線延伸。認(rèn)真落實好局黨委作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)20條禁令，緊盯多、推、虛、浮等不良作風(fēng)和侵害職工利益、有損單位形象的典型問題，嚴(yán)查快處、決不姑息。

       積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。全面落實新時代黨的建設(shè)總要求和組織路線，根據(jù)局黨委《2020年關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的指導(dǎo)意見》精神，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，對一季度在生產(chǎn)經(jīng)營、疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等方面表現(xiàn)突出的黨員和支部進行表彰，共9名黨員獲“黨員示范崗”，1個基層黨支部獲“示范黨支部”，進一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為推動兩淮集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。

       “有夢想就有希望，有信心就有力量”。新時代、新征程，新氣象，兩淮集團公司踐行“忠誠、敬業(yè)、執(zhí)著、合作、創(chuàng)新、奉獻”新時代安徽省煤田地質(zhì)局精神，緊緊圍繞局黨委確定的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署和“1248”總體工作思路，堅定必勝信心，激發(fā)實干力量，把局“兩會”精神落到實處，牢記初心使命，勇于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，求真務(wù)實，凝聚力量，奮力譜寫兩淮集團公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

兩淮集團公司黨委書記、董事長   沈如衛(wèi)