9月16日上午，局黨委書記、局長章立清赴兩淮控股集團調(diào)研指導工作。此次調(diào)研有兩大重點：一是事企分離改革工作推進情況；二是集團新階段發(fā)展思路規(guī)劃。

       章立清指出，此次調(diào)研是在兩淮控股集團推進事企分離改革工作取得一定成效后開展的首次綜合調(diào)研，具有很強的必要性和迫切性。目的是在新的發(fā)展階段，準確把握集團發(fā)展定位，總結(jié)過去兩年多來工作成績中的優(yōu)秀經(jīng)驗和啟示，并加以鞏固、繼承和發(fā)揚，更好地明確發(fā)展思路，面向未來，開拓進取，推進高質(zhì)量發(fā)展，做強做優(yōu)兩淮控股集團。

       集團黨委書記、董事長沈如衛(wèi)匯報了兩淮控股集團推進事企分離改革工作進程和取得的成效。詳細介紹了集團發(fā)展戰(zhàn)略編制方案中的發(fā)展戰(zhàn)略目標、法人治理結(jié)構(gòu)設計、組織優(yōu)化設計、管控體系設計、薪酬管理體系設計、績效管理體系設計六個方面內(nèi)容。

       聽取匯報后，章立清充分肯定了集團公司領導班子所做的工作和取得的成績。一是集團領導班子緊緊圍繞局黨委工作部署要求，團結(jié)務實，攻堅克難，較好地完成了“強基固本、確保穩(wěn)定”第一階段的歷史任務。二是通過貫徹局“1248”總體工作思路，結(jié)合集團工作實際和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，以高度的執(zhí)行力，逐步理清了未來發(fā)展思路，進一步強化了“做強做優(yōu)兩淮控股集團，推動高質(zhì)量發(fā)展”的意識。三是集團領導班子充分發(fā)揮了政治優(yōu)勢、智慧優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢，做到了正確認識大局、自覺服從大局、堅決維護大局，為加快推進集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻了智慧和力量。四是在機制創(chuàng)新、市場開發(fā)、人才隊伍建設、制度建立等方面，集團各項工作舉措較為完善，尤其是在事企分離改革工作中，做到了政治自覺、思想自覺、行動自覺，實現(xiàn)了同心協(xié)力推進事企改革。

       集團黨委副書記、總經(jīng)理李海蕾匯報了1-8月份總體工作情況及“十四五”規(guī)劃發(fā)展思路。1-8月份生產(chǎn)經(jīng)營利潤穩(wěn)步增長，經(jīng)營總收入完成年度目標的66.73%，利潤完成年度目標的93.06%。業(yè)務合同相對于去年同期增長290%，施工類合同占合同總金額的98%。現(xiàn)代企業(yè)制度體系進一步完善，目前已完成制定企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源、黨風廉政等85項管理制度。市場拓展初顯成效，項目管理水平不斷提升，企業(yè)核心競爭力穩(wěn)步增強等。

       李海蕾還進一步闡述了兩淮控股集團“十四五”規(guī)劃發(fā)展思路，集團上下將嚴格按照局“1248”總體工作部署，牢固樹立新發(fā)展理念，以建設美麗城市、創(chuàng)造美好生活為已任，以建筑工程業(yè)為核心進行產(chǎn)業(yè)鏈上下游擴展，并與房地產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、機械制造及酒店服務等業(yè)務協(xié)同發(fā)展，努力打造成為一流的城市基礎設施特色服務商。

       章立清強調(diào)，在“破立并舉”進入到“立”的加速發(fā)展的新階段，集團要從原來“強基固本、確保穩(wěn)定”的目標轉(zhuǎn)到“創(chuàng)新引領、做強做優(yōu)”的新目標上來。面對新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，要深刻認識當下、規(guī)劃未來，乘勢而上、奮發(fā)有為，主動適應新發(fā)展新常態(tài)，準確把握新變化新特點，不斷強化問題意識，抓重點補短板強弱項，推動企業(yè)發(fā)展再攀新高峰。

       就做好新階段的目標任務，章立清提出了七個方面的要求：一要進一步深化事企分離改革。切實解決好社會保障、人事管理、收入分配等一系列改革問題，將事企改革向更深層次推進。二要全面宣傳貫徹落實兩淮控股集團發(fā)展規(guī)劃。要接續(xù)按“統(tǒng)籌謀劃、突出重點、目標一致、分步實施”的總體要求，認真做好發(fā)展規(guī)劃后續(xù)工作，將設計方案通過上報文件、組織會議等流程形成正規(guī)藍本，抓好規(guī)劃的宣傳，確保落實有力。三要認真履行好兩種職能。一是要履行好現(xiàn)代企業(yè)管理職能，由事業(yè)化管理思想向現(xiàn)代企業(yè)化轉(zhuǎn)變，建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度。二是要代局履行好職能管理義務，尤其在投資管理、安全生產(chǎn)、績效管理、薪酬管理等方面，要勤于思考，給出切實可行的意見和建議。四要堅定不移實施人才強企戰(zhàn)略。要用實實在在的事業(yè)留人、產(chǎn)業(yè)留人、待遇留人，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的人才評價指標體系，為人才的發(fā)揮創(chuàng)造良好環(huán)境。五要大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。在制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管控模式創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、激勵機制創(chuàng)新、思路創(chuàng)新等方面，不斷擴展思維廣度，挖掘創(chuàng)新深度，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。六要建立考核問責機制。要明確各級班子應負的領導責任和主次責任，確保任務具體、職責明確、責有人擔。從嚴監(jiān)管督職問責，力戒好人主義、無原則搞一團和氣、怕得罪人等，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，切實落實主體責任。七要注重領導班子建設問題。領導班子是一個企業(yè)的“火車頭”，建設好領導班子是推動事業(yè)發(fā)展的關鍵所在。要建設政治引領強、推動改革創(chuàng)新能力強、保障能力強的領導班子，加大對年輕干部和后備干部培養(yǎng)力度,讓整個干部隊伍有干勁、有奔頭、有希望，實現(xiàn)領導班子建設的可持續(xù)發(fā)展。

       集團在家領導沈如衛(wèi)、李海蕾、汪國武、何基澤、監(jiān)事會主席吳松貴參加調(diào)研座談會。局黨政辦公室、規(guī)劃發(fā)展處、工程安全處、人事處負責人陪同調(diào)研。

圖為調(diào)研座談會現(xiàn)場

圖文報道/周佳