10月15日，安徽兩淮控股集團(tuán)有限公司職工代表大會(huì)在肥召開。會(huì)議的主要任務(wù)是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記考察安徽重要講話指示精神，全面貫徹落實(shí)省委書記李錦斌在省委“五人小組”會(huì)議上講話精神及局事企分離工作推進(jìn)會(huì)議精神，回顧兩淮控股集團(tuán)組建工作，謀劃“十四五”工作思路，審議9項(xiàng)關(guān)于職工切身利益的管理制度。

       集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)沈如衛(wèi)，黨委副書記、總經(jīng)理李海蕾，監(jiān)事會(huì)主席吳松貴，黨委委員、副總經(jīng)理汪國(guó)武，黨委委員、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理張啟國(guó)，黨委委員、副總經(jīng)理何基澤出席會(huì)議并在主席臺(tái)就座。大會(huì)由李海蕾主持。

       會(huì)上，沈如衛(wèi)作了題為《立足新起點(diǎn) 迎接新挑戰(zhàn) 努力開啟兩淮控股集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新征程》的專題工作報(bào)告，報(bào)告共分四部分。一、科學(xué)編制發(fā)展戰(zhàn)略，繪制公司未來發(fā)展藍(lán)圖；二、積極推動(dòng)企業(yè)改革，確立兩淮集團(tuán)法人主體地位；三、認(rèn)真謀劃“十四五”，推動(dòng)兩淮控股集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展；四、鎖定目標(biāo)找差距，確保全面完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

       沈如衛(wèi)在報(bào)告中指出：在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，集團(tuán)在發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制與推動(dòng)事企分離改革工作方面取得了重要成績(jī)。科學(xué)設(shè)計(jì)法人治理結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)、績(jī)效考核、薪酬體系、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，于2020年6月底初步達(dá)成階段性成果。高效推進(jìn)企業(yè)法人化進(jìn)程，完善法人治理結(jié)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置集團(tuán)組織架構(gòu)，建立健全制度體系，完成制定了涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源、黨風(fēng)廉政等84項(xiàng)管理制度，初步形成較為完善的現(xiàn)代企業(yè)制度體系。

       沈如衛(wèi)強(qiáng)調(diào)，“十四五”規(guī)劃是省局分類改革“跨關(guān)口”重要節(jié)點(diǎn)的五年規(guī)劃，也是積極推進(jìn)兩淮控股集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的第一個(gè)五年規(guī)劃。當(dāng)前，集團(tuán)發(fā)展的總體思路是以建筑工程業(yè)為核心進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游擴(kuò)展，實(shí)施產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，做大總包、做強(qiáng)專包，并與房地產(chǎn)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、機(jī)械制造業(yè)及酒店服務(wù)業(yè)等業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。主要目標(biāo)是在保證發(fā)展質(zhì)效的前提下，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入年均增長(zhǎng)9%左右，“十四五”末實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入10億元，年凈利潤(rùn)4700萬元，集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展向更高水平邁進(jìn)。

       沈如衛(wèi)在報(bào)告中科學(xué)分析了當(dāng)前集團(tuán)面臨的形勢(shì)和任務(wù)。他指出，2020年前三季度，集團(tuán)堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，努力克服疫情影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，但部分公司與目標(biāo)要求仍有一定差距。他強(qiáng)調(diào)，在第四季度，各公司要全面貫徹省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議及局“兩會(huì)”精神，深刻領(lǐng)會(huì)局“1248”總體思路，認(rèn)真對(duì)照年初工作會(huì)議提出的目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，爭(zhēng)分奪秒，找缺補(bǔ)差，加大市場(chǎng)開拓力度，確保全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

       李海蕾就如何貫徹本次會(huì)議精神作了總結(jié)講話，一是認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展信心；二是強(qiáng)化宣傳，凝聚人心，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；三是創(chuàng)新思路，嚴(yán)格制度，提高民主管理水平；四是強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

       會(huì)議審議通過了《安徽兩淮控股集團(tuán)有限公司年度綜合考核辦法》、《安徽兩淮控股集團(tuán)有限公司安全質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)考核辦法》、《安徽兩淮控股集團(tuán)有限公司員工年度考核辦法》、《安徽兩淮控股集團(tuán)有限公司薪酬分配管理辦法》、《安徽兩淮控股集團(tuán)有限公司住房公積金管理辦法》、《安徽兩淮控股集團(tuán)有限公司防暑降溫費(fèi)發(fā)放辦法》、《安徽兩淮控股集團(tuán)有限公司勞動(dòng)用工管理辦法》、《安徽兩淮控股集團(tuán)有限公司職工休息休假管理辦法》、《安徽兩淮控股集團(tuán)有限公司勞動(dòng)保護(hù)用品管理規(guī)定》九項(xiàng)制度。

       集團(tuán)各公司54名職工代表參加了大會(huì)。

圖為大會(huì)全景

圖為職工代表奏（唱）國(guó)歌

圖為與會(huì)人員對(duì)九項(xiàng)管理制度進(jìn)行投票表決

尤超良 周佳/文  周佳/圖