4月28日，兩淮控股集團(tuán)黨委書記、董事長沈如衛(wèi)到兩淮建設(shè)管道分公司小廟磨墩水庫至七水廠供水工程管道施工第二標(biāo)段項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作。

       檢查期間，沈如衛(wèi)聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，了解項(xiàng)目施工進(jìn)展等情況，認(rèn)真聽取了職工的意見建議，對職工關(guān)心的問題進(jìn)行了耐心細(xì)致地解答。

       聽取匯報(bào)后，沈如衛(wèi)對項(xiàng)目整體運(yùn)行情況給予了充分肯定，對項(xiàng)目部全體職工的辛勤付出表示認(rèn)可，并針對項(xiàng)目部建設(shè)強(qiáng)調(diào)“四個(gè)明確”：一要明確加強(qiáng)項(xiàng)目部建設(shè)的重要意義。加強(qiáng)項(xiàng)目部建設(shè)對于提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益、培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍、提升核心競爭能力和打造優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目具有十分重要意義，是推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需求。二要明確加強(qiáng)項(xiàng)目部建設(shè)的工作目標(biāo)。要以提升集團(tuán)核心競爭力為抓手，創(chuàng)新思維、因地制宜，建設(shè)一個(gè)政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)的項(xiàng)目部，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部門管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。三要明確加強(qiáng)項(xiàng)目部建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確崗位職責(zé)；規(guī)范項(xiàng)目管理，提高運(yùn)行質(zhì)效；建立工作機(jī)制，推動(dòng)任務(wù)落實(shí)；加強(qiáng)分配管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。四要明確加強(qiáng)項(xiàng)目部建設(shè)的保障措施。實(shí)行激勵(lì)措施，強(qiáng)化支撐保障，大力改善一線的工作、生活環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，不斷激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)熱情，為建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔的一流工程項(xiàng)目提供源源不斷的動(dòng)力。

胡 濤/文