自集團(tuán)公司成立以來(lái)，各專(zhuān)業(yè)公司投標(biāo)工作進(jìn)展順利，已中標(biāo)項(xiàng)目數(shù)和中標(biāo)額度相對(duì)于往年都實(shí)現(xiàn)了較快增長(zhǎng)。但取得成績(jī)并不代表不存在問(wèn)題，為了更好的做好投標(biāo)工作，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部于2018年6月15日組織舉辦了投標(biāo)分析會(huì)，總結(jié)分析當(dāng)前投標(biāo)工作存在的問(wèn)題及原因，找出與同行業(yè)企業(yè)的差距所在，以便于以后在工作中不斷彌補(bǔ)短板，穩(wěn)步提升投標(biāo)工作水平和中標(biāo)率。集團(tuán)公司總經(jīng)理李海蕾、總工程師汪國(guó)武、經(jīng)營(yíng)管理部全體人員、安全質(zhì)量部部長(zhǎng)、各專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)理及投標(biāo)工作負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議并積極參與了討論。

  會(huì)上，各參會(huì)人員就近半年多時(shí)間投標(biāo)工作取得的成果、獲得的心得和經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做了深入的交流和討論。客觀上，目前市場(chǎng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，利潤(rùn)薄，兩淮的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有待進(jìn)一步提高；主觀上，投標(biāo)文件的編制水平、成本分析能力都需要不斷的提升。與會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就各公司如何提升經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)、提高市場(chǎng)開(kāi)拓和成本分析水平、提升人員素質(zhì)、人員培養(yǎng)等方面提出了具體的指導(dǎo)意見(jiàn)，各公司、與會(huì)部門(mén)紛紛表示要充分消化和落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)，利用今天的會(huì)議成果，切實(shí)做好今后的投標(biāo)及其管理工作。

圖為投標(biāo)分析會(huì)會(huì)場(chǎng)

撰稿/王小來(lái)     攝影/李娜