按照《安徽兩淮建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司章程》及現(xiàn)代企業(yè)管理要求，以全局正在開(kāi)展的“精益管理年”活動(dòng)為契機(jī)，上半年集團(tuán)公司陸續(xù)出臺(tái)了《兩淮集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》、《兩淮集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》和《兩淮集團(tuán)合同管理辦法》等60余項(xiàng)管理制度，提升“制度管人，制度管事，制度管權(quán)，按程序辦事”的工作意識(shí)，形成規(guī)范、廉潔、高效的管理體制與運(yùn)行機(jī)制，夯實(shí)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)。

  各項(xiàng)制度的出臺(tái)與實(shí)施，落實(shí)是關(guān)鍵。6月份集團(tuán)公司對(duì)界首市鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠污水管網(wǎng)配套工程項(xiàng)目展開(kāi)了制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。通過(guò)深入項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)查看施工臺(tái)賬、材料采購(gòu)招標(biāo)評(píng)定和各類(lèi)會(huì)議記錄以及對(duì)簽訂的各類(lèi)合同、費(fèi)用支出等在程序上、合規(guī)性進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)和糾正了存在的問(wèn)題，使項(xiàng)目能夠按照相關(guān)規(guī)范的要求,完成合同約定的工作，助力項(xiàng)目施工規(guī)范有序的管理，確保項(xiàng)目效率和效益得到堅(jiān)強(qiáng)保證。

撰稿人/靳建林