11月2日-11月3日，集團黨委書記、董事長沈如衛(wèi)分別赴潁上項目、安慶項目檢查指導(dǎo)工作。

       沈如衛(wèi)認真查看了項目施工現(xiàn)場，詳細了解項目進展情況，聽取項目負責(zé)人的工作匯報，現(xiàn)場研究解決項目推進過程中遇到的困難和問題。

       就做好下一步工作，沈如衛(wèi)提出五點要求：一要深刻把握項目部建設(shè)的重要意義，加強項目部建設(shè)是實現(xiàn)集團提質(zhì)增效、科學(xué)發(fā)展的必由之路，也是把握市場機遇、著眼未來的戰(zhàn)略需要；二要明確加強項目部建設(shè)的工作目標(biāo)，創(chuàng)新思維、因地制宜，建設(shè)一個政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)的項目部，實現(xiàn)項目部門管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化；三要抓好項目部建設(shè)的重點任務(wù)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范項目管理、建立工作機制、做好分配管理；四要抓好動態(tài)安全宣傳教育，強化安全紅線意識，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)管理水平。五要對照全年目標(biāo)任務(wù)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神，增強責(zé)任感、使命感、緊迫感，凝心聚力、攻堅克難，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。

圖為沈如衛(wèi)在潁上項目聽取匯報

圖為沈如衛(wèi)在安慶項目檢查生產(chǎn)經(jīng)營、安全情況

胡濤/文圖