7月21日，集團2018年年中工作會議在集團機關(guān)召開。會議的主要任務(wù)是，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，落實省局各項決策部署，總結(jié)上半年工作經(jīng)驗，分析當前經(jīng)濟形勢，部署下半年工作任務(wù)，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，攻堅克難，確保實現(xiàn)全年經(jīng)濟發(fā)展、黨的建設(shè)各項目標任務(wù)，為推動集團公司各項事業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展夯實基礎(chǔ)。集團領(lǐng)導沈如衛(wèi)、李海蕾、吳松貴、汪國武、張啟國、何基澤出席會議。沈如衛(wèi)主持會議并講話。

  會上，集團黨委副書記、總經(jīng)理李海蕾傳達了省局年中工作會議精神及全局上半年經(jīng)濟運行情況。他強調(diào)，要以省局朱局長講話精神為指導，扎實推進下半年工作任務(wù)，努力完成年度經(jīng)營目標。隨后，李海蕾就集團公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟運行等方面作了通報。他指出，集團2018年1-6月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，用三個字概括就是“穩(wěn)、進、好”；穩(wěn)，上半年，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，實物工作量增幅較大，管道、市政施工業(yè)務(wù)量不斷提高，房地產(chǎn)開發(fā)穩(wěn)步推進，經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢良好，主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)了“時間過半、完成任務(wù)過半”，為全面完成全年經(jīng)濟目標打下了堅實基礎(chǔ)。進，集團公司旗下產(chǎn)業(yè)主要包括房地產(chǎn)、工程施工、機械制造、酒店服務(wù)四大板塊。房地產(chǎn)開發(fā)銷售進展順利，各項工作正按照局重點項目推進會的要求逐步推進；工程建設(shè)方面形勢較好，目前在建項目26個；機械制造業(yè)穩(wěn)中有進，各類加工業(yè)務(wù)量逐步攀升，產(chǎn)能利用水平大大提高；酒店服務(wù)業(yè)通過創(chuàng)新營銷模式、開源節(jié)流、硬件升級、品牌輸出等手段，1-6月份營業(yè)收入和GOP完成雙雙超過了去年同期，客房入住率和餐飲翻臺率穩(wěn)步增長。好，集團公司上半年完成全年任務(wù)的85%，實際利潤完成年度基本目標的56.7%，創(chuàng)優(yōu)目標的52.2%。新簽訂合同343份，除商品房銷售合同外，今年新簽的各類工程業(yè)務(wù)合同比去年同期提高了90%，合同金額翻了兩番，市場愿景良好。

  集團監(jiān)事會主席吳松貴，集團黨委委員、副總經(jīng)理汪國武，集團紀委書記、副總經(jīng)理張啟國，集團黨委委員、副總經(jīng)理何基澤分別對所分管單位提出了工作要求和部署發(fā)言。

  集團黨委書記、董事長沈如衛(wèi)從加強風險防控、加大人才引進、推進債權(quán)債務(wù)清理、應對歷史遺留問題、狠抓安全質(zhì)量管理、加強企業(yè)黨的建設(shè)、推進作風建設(shè)七個方面，總結(jié)了上半年工作。他指出，兩淮集團一切從實際出發(fā)，克服困難，較好地完成了各項經(jīng)營目標，但依然有短板有漏洞有不足。

  沈如衛(wèi)強調(diào)，集團旗下專業(yè)公司要加大市場開拓力度，完善項目管理工作，抓好風險防控，提高項目管理水平，做好債權(quán)債務(wù)清理工作，層層布置，確保成效。他要求，加快構(gòu)建科學化、標準化、精細化的經(jīng)營管控體系，實施項目標準化建設(shè)和安全文明工地建設(shè)，認真落實好重點項目和重點工作，進一步做好“僵尸企業(yè)清理”、固定資產(chǎn)清理、巡視整改“回頭看”、“解放思想大討論”等工作。加強黨的建設(shè)工作，切實抓好政治建設(shè)、思想建設(shè)，抓好文明創(chuàng)建、群團建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。

  會上，通報了省局表彰和集團表彰2017年度工人先鋒號、模范班組、勞動競賽先進集體、先進生產(chǎn)（工作）者、先進生產(chǎn)（工作）者標兵。集團各部門、公司中層和受表彰人員約七十人參加會議。

圖為集團黨委書記、董事長沈如衛(wèi)作會議講話 

圖為與會人員在認真聆聽會議精神

撰稿/丁群芳    攝影/王殿海