5月12日上午，局黨委委員、副局長宋長兵在兩淮控股集團(tuán)視頻會議室主持召開局重點項目推進(jìn)會暨兩淮融景苑三期籌備情況專題匯報視頻會并講話。集團(tuán)在肥領(lǐng)導(dǎo)參加主會場會議。第一勘探隊、第二勘探隊、第三勘探隊、水文勘探隊、物探測量隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員在各自分會場參加視頻會。

會上，兩淮控股集團(tuán)、第三勘探隊、物探測量隊三家單位就宿州大外環(huán)、安慶蘇寧、南關(guān)菜場、北關(guān)新城、淮南潘二煤礦A組煤水害探查治理、八里塘煤炭普查等局屬重點項目進(jìn)行了詳細(xì)匯報。在兩淮融景苑三期籌備情況專題匯報上，項目負(fù)責(zé)人從項目規(guī)劃設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、投資估算與融資方案、財務(wù)評價與綜合評價等方面對融景苑三期項目可行性進(jìn)行了分析匯報。

宋長兵充分肯定今年以來全局重點項目取得的進(jìn)展，對三家單位會議匯報事項進(jìn)行了點評和平衡，對其他單位落實書面匯報事項提出要求，并就進(jìn)一步抓好重點項目提出四點意見：一是堅持項目運作依法合規(guī)，確保項目建設(shè)經(jīng)得起歷史檢驗。項目前期盡職調(diào)查和可研等一定要充分，局里明確的投資禁止類“紅線”不能突破。項目管控過程一定要科學(xué)規(guī)范，重點圍繞安全、質(zhì)量、成本、工期實現(xiàn)管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。項目收尾一定要及時高效，不能搞“工期馬拉松”，竣工驗收、資料歸集等要提前準(zhǔn)備、按期完工。二是加快項目推進(jìn)力度。局里去年延續(xù)下來的大外環(huán)、北關(guān)新城等重點項目，要比照去年做法，責(zé)任單位明確時間節(jié)點、倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，規(guī)劃發(fā)展處加強動態(tài)督查，納入年度考核。三是嚴(yán)格把握進(jìn)度、資金、安全的關(guān)系，堅決做到不安全不生產(chǎn)，切實防范資金風(fēng)險。四是實行提級管理。對于重點項目，責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總責(zé)、親自抓，做到情況摸清、問題捋清、方案列清，存在安全隱患、資金風(fēng)險的，一定要慎重決策、集體決策、科學(xué)決策。

就如何做好工程項目管理，宋長兵強調(diào)：一要抓基礎(chǔ)，堅定不移推進(jìn)項目管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。要注重從機構(gòu)、班子、職責(zé)、制度、技術(shù)、裝備、機制（四大體系）等七個方面抓實基礎(chǔ)工作。二要抓重點，堅定不移提高項目運營質(zhì)量效益。注重抓住“牛鼻子”，抓重點項目、抓項目中的重點環(huán)節(jié)和項目管理中的重點工作，多干樣板工程，以質(zhì)量贏得市場口碑。三要抓統(tǒng)籌，堅定不移打造精品工程。把握好人財物、產(chǎn)供銷、料工費等資源要素投入強度、節(jié)奏。加強地方溝通協(xié)調(diào)，為項目推進(jìn)創(chuàng)造良好地外部環(huán)境。四要守底線，堅定不移防范化解各類項目風(fēng)險。一定要牢牢守住安全底線，堅決防范化解資金風(fēng)險。

會議就構(gòu)建局重點項目動態(tài)管控機制作出了安排：一是建立季度書面匯報、半年度動態(tài)檢查以及召開現(xiàn)場會動態(tài)調(diào)度機制；二是明確各單位2022年局重點調(diào)度的9個工程項目；三是規(guī)劃發(fā)展處牽頭制定與經(jīng)濟運行相掛鉤的局重點工程項目管理考核辦法。

局規(guī)劃發(fā)展處、地質(zhì)科技處、工程安全處、資產(chǎn)財務(wù)處、審計處負(fù)責(zé)人以及集團(tuán)經(jīng)營管理部、財務(wù)部等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。

圖為宋長兵在會上講話

圖為會議場景

李娜/文圖