5月24日至25日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)沈如衛(wèi)先后到兩淮建設(shè)建筑分公司安慶蘇寧項(xiàng)目和兩淮置業(yè)公司融景苑項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。

在安慶蘇寧項(xiàng)目，沈如衛(wèi)實(shí)地查看商業(yè)廣場(chǎng)和住宅施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、資金狀況、現(xiàn)場(chǎng)管理等情況。在兩淮置業(yè)公司，沈如衛(wèi)認(rèn)真聽取融景苑三期籌備情況匯報(bào)，并指出要做足項(xiàng)目前期工作，把握好開發(fā)的時(shí)機(jī)和節(jié)奏，有序推進(jìn)三期開發(fā)工作。

在調(diào)研座談會(huì)上，沈如衛(wèi)強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格落實(shí)局重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)精神，扎實(shí)做好項(xiàng)目管理和項(xiàng)目建設(shè)。一是堅(jiān)定不移推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化、制度化、科學(xué)化建設(shè)，著力構(gòu)建完善“四大體系”；二是堅(jiān)定不移提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量效益，抓住重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)與重點(diǎn)工作，尤其是做好安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度“四控制”工作；三是堅(jiān)定不移打造精品工程，統(tǒng)籌把握好人財(cái)物、產(chǎn)供銷、料工費(fèi)等各方面管理，做好資料歸集和地方協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目驗(yàn)收等創(chuàng)造良好外部環(huán)境；四是堅(jiān)定不移防范化解各類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，牢牢抓住安全底線，重點(diǎn)防控資金風(fēng)險(xiǎn)，把控好投資進(jìn)度、施工進(jìn)度、回款進(jìn)度，確保項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程資金風(fēng)險(xiǎn)可控。

圖為沈如衛(wèi)實(shí)地查看安慶蘇寧項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)

圖為沈如衛(wèi)在安慶蘇寧項(xiàng)目召開調(diào)研座談會(huì)

胡濤/文圖