春風(fēng)送暖，萬象更新。為落實兩淮集團(tuán)2018年工作會議部署，集團(tuán)黨委書記、董事長沈如衛(wèi)在黨群部部長王殿海陪同下，于3月8日至13日分別赴兩淮置業(yè)公司、兩淮科力公司、兩淮建設(shè)管道分公司、地能空調(diào)分公司、建筑市政、基礎(chǔ)公司進(jìn)行工作調(diào)研。

       在調(diào)研期間，沈如衛(wèi)同志深入一線項目部和施工現(xiàn)場，了解項目進(jìn)展、現(xiàn)場施工安全質(zhì)量、后續(xù)項目的銜接以及職工生產(chǎn)、生活等情況。分別召開了五個公司的干部職工群眾座談會，就兩淮集團(tuán)如何落實局工作會議精神和集團(tuán)公司2018年工作安排進(jìn)行了座談。在調(diào)研座談會上，人人暢所欲言，為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，圍繞市場開拓，人力資源管理，安全質(zhì)量管理，開展技術(shù)創(chuàng)新，如何提升企業(yè)形象，加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司出臺的管理制度，開展“精益管理年”等方面提出了很多建設(shè)性意見，同時也反映了工作中的存在的困難，沈如衛(wèi)認(rèn)真聽取干部職工提出的意見，與大家親切交流，共同探討，對大家提出的問題一一作了解答。

       沈如衛(wèi)針對大家提出的建議指出，2018年是兩淮集團(tuán)貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，做好今年各項工作意義重大，要從以下幾個方面做好2018年工作，一要大力開拓市場，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展可持性動力；二要以利潤為中心，強(qiáng)化財務(wù)管理；三要提升人才綜合素質(zhì)，加強(qiáng)人力資源管理；四要抓好安全質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程；五要堅持效益優(yōu)先，創(chuàng)新開展“精益管理年”；六要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，不斷改革創(chuàng)新、增強(qiáng)活力、規(guī)范管理、努力開創(chuàng)兩淮集團(tuán)事業(yè)新局面。

黨群部、 置業(yè)公司薛飛 報道

圖為沈如衛(wèi)在融景苑展示中心調(diào)研

圖為兩淮科力公司座談現(xiàn)場

圖為兩淮管道分公司座談現(xiàn)場 

圖為兩淮地能空調(diào)分公司座談現(xiàn)場 

圖為兩淮建筑市政、基礎(chǔ)分公司座談現(xiàn)場