近期，集團公司對三季度在建施工項目開展安全質(zhì)量大檢查。檢查組由集團公司副總經(jīng)理汪國武帶隊，安全質(zhì)量部、各專業(yè)公司負責(zé)人參加。檢查工作從8月22日開始至9月20日結(jié)束，歷經(jīng)30天分別對兩淮豪生酒店、兩淮科力公司和集團所屬各分公司的在建施工項目，共10個生產(chǎn)經(jīng)營場點進行了檢查。

  檢查方式。在各公司、各項目部開展自查自糾基礎(chǔ)上，集團公司進行地毯式排查，對查出安全質(zhì)量隱患責(zé)令立行立改，再“回頭”檢查整改落實情況。檢查內(nèi)容涵蓋組織管理、安全管理制度和責(zé)任制建設(shè)與有效運行、安全教育、現(xiàn)場作業(yè)控制與安全隱患排查、消防安全落實情況、食品安全管理情況、應(yīng)急預(yù)案及演練、質(zhì)量控制和“三標(biāo)”體系管理、固定資產(chǎn)清查等。

  檢查重點。 項目安全組織管理方面：安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)建立、定期考核制度及執(zhí)行、安全技術(shù)操作規(guī)程建立、安全投入資金保障等情況。安全教育培訓(xùn)方面：教育培訓(xùn)制度建立、作業(yè)人員三級安全教育培訓(xùn)和考核、施工管理人員年度安全教育培訓(xùn)等情況。專項施工方案方面：施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、危險性較大的工程專項施工方案編制、方案審核論證審批等情況。安全技術(shù)交底方面：施工負責(zé)人對相關(guān)管理人員及施工作業(yè)人員書面安全技術(shù)交底、交底內(nèi)容針對性及操作性等情況。隱患排查治理方面：施工現(xiàn)場安全檢查制度及執(zhí)行、事故隱患覆蓋面和隱患排查治理常態(tài)化，隱患整改“五落實”（責(zé)任、資金、時限、措施、應(yīng)急預(yù)案）情況及閉環(huán)管理等情況。現(xiàn)場安全管理方面：對依法分包單位帶班管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、施工用電管理、坑井溝槽施工管理、洞口及臨邊防護、人員持證上崗等情況。應(yīng)急管理方面：應(yīng)急預(yù)案制定、應(yīng)急救援組織及人員、應(yīng)急救援器材和設(shè)備、定期應(yīng)急演練等情況。復(fù)雜地質(zhì)條件下施工安全風(fēng)險識別和管控方面：地質(zhì)風(fēng)險因素識別及控制方案、安全風(fēng)險評估、深基坑（溝槽）支護、高風(fēng)險工點實時監(jiān)測及預(yù)警、逃生通道設(shè)置等情況。現(xiàn)場的工序質(zhì)量控制、觀感情況及質(zhì)量控制資料和質(zhì)量保證資料等方面九項內(nèi)容。

  檢查結(jié)果。檢查工作根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準》JGJ59-2011和《建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準化示范工地標(biāo)準》等有針對性的制定的各專業(yè)施工項目（車間）安全檢查表進行檢查。期間，開展各種形式現(xiàn)場交流活動10場次，提出安全隱患整改建議51條，目前落實整改51條，復(fù)查后發(fā)出繼續(xù)整改1條。現(xiàn)場檢查實行綜合評分制。

  總體來看，一是安全管理意識有較大提高。本次檢查發(fā)現(xiàn)職工安全責(zé)任認識有所提高，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各種管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案、專項施工方案、安全交底、安全教育管理等都比較規(guī)范，安全管理臺賬更加完善。二是施工現(xiàn)場安全管理與控制進一步加強。現(xiàn)場個人防護用品、安全警示、安全標(biāo)識、安全維護、施工用電管理、大型機械設(shè)備管理、危險源管控等日常安全管理更到位。

  存在問題 。主要表現(xiàn)在：一是專職安全管理人員嚴重不足。有的項目部無持C證的專職安全員，安全技術(shù)資料多為項目技術(shù)人員代編，差距較大。現(xiàn)場安全隱患排查不專業(yè)，整改不徹底。整改措施：要加大持C證的專職安全員的培訓(xùn)工作，注重實際，不斷提高從業(yè)人員的安全管理能力。二是項目部建設(shè)不規(guī)范、不標(biāo)準。個別較小的施工項目，項目部無項目部名稱，無企業(yè)安全文化宣傳，吃、住、辦公混在一起，人員持證上崗率低、項目經(jīng)理長期不在崗。整改措施：管理人員持證上崗，且具備滿足做好本職工作的能力。按規(guī)定進行施工項目的標(biāo)準化管理。三是安全隱患排查、整改不及時。進入現(xiàn)場不戴安全帽的現(xiàn)象仍然存在；施工現(xiàn)場臨時用電的配電箱不合格，不按三級配電、接零、接地保護配置，施工電纜、電線拖地或架空不規(guī)范；施工現(xiàn)場圍護不封閉、不規(guī)范，個別項目不做任何圍護，基坑、溝槽、泥漿池等臨邊防護不到位、不規(guī)范等問題存在。有些隱患已經(jīng)整改過但又重復(fù)出現(xiàn)。整改措施：項目部（車間）應(yīng)高度重視，尤其是專職安全員，要加強安全隱患排查和整改的力度，加強班組的日常安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，真正做到把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四是安全管理和質(zhì)量管理資料有待加強。個別項目部安全和質(zhì)量管理資料不全、不完善或不同步，項目質(zhì)量保證資料有漏缺現(xiàn)象。整改措施：工程開工前應(yīng)按規(guī)定嚴格編制檢驗檢測計劃并在實施過程中及時調(diào)整落實，確保滿足規(guī)范要求。

  三季度，安全質(zhì)量形勢總體是好的，要著力強化安全管理工作的日常管理上下功夫，樹牢安全質(zhì)量“紅線”意識、認真落實分公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理安全職責(zé)，吸取各類安全事故教訓(xùn)，引以為戒，確保集團全年安全生產(chǎn)新局面。

                                               撰稿/喬緒文