為堅決貫徹落實局反“三違”專項行動工作部署，切實抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，連日來，兩淮控股集團(tuán)積極行動，組織開展了一系列反“三違”專項活動，全方位、多角度、立體化嚴(yán)格安全管理，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實舉措，全力筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。

 全面動員廣泛宣傳，增強員工安全意識。在全局反“三違”專項行動啟動儀式舉行后，兩淮控股集團(tuán)迅速響應(yīng)，第一時間制定反“三違”專項行動實施方案，并成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，舉行反“三違”專項行動動員部署會暨啟動儀式，傳達(dá)學(xué)習(xí)全局反“三違”專項行動動員部署會會議精神。各公司充分利用懸掛標(biāo)語條幅、制作圖文展板、印發(fā)反“三違”安全教育圖文講解宣傳冊等多種方式，營造濃厚的學(xué)習(xí)宣傳氛圍。通過廣泛動員和宣傳，在全集團(tuán)上下迅速掀起強三基、反三違、除隱患、保安全的熱潮。

 全面開展教育培訓(xùn)，規(guī)范員工安全行為。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理部人員深入各項目部，開展反“三違”專題宣講。各公司項目部紛紛舉行主題宣傳簽名儀式、知識競賽、現(xiàn)場問答、簽訂安全從業(yè)承諾書等學(xué)習(xí)宣傳活動。持續(xù)加強安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，進(jìn)一步明確工作職責(zé)、責(zé)任人、責(zé)任班組，要求有條件的項目安裝現(xiàn)場視頻監(jiān)控，實時上傳至集團(tuán)安全監(jiān)控平臺，實現(xiàn)遠(yuǎn)程的實時可視化安全管理。加強項目對安全例會制度落實情況的檢查，每周現(xiàn)場巡視不少于2次，班組長、安全員全過程參與。各班組充分發(fā)揮“一會三安”的作用，班前會上告知當(dāng)天工作任務(wù)、工作面、作業(yè)工藝流程、操作規(guī)程、風(fēng)險點、安全管理要求。舉行現(xiàn)場操作演示等形式的解剖式培訓(xùn)，對各工種操作規(guī)程進(jìn)行進(jìn)一步的梳理和學(xué)習(xí)。

 全面加強監(jiān)督檢查，筑牢員工安全防線。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)率安全管理部，以“四不兩直”方式，對所有項目開展反“三違”情況專項督查，并結(jié)合建筑施工冬季事故易發(fā)多發(fā)的季節(jié)特點，進(jìn)一步加強對“三違”行為的查處。各項目部根據(jù)反“三違”專項行動實施方案要求，積極開展自查自糾，建立隱患排查監(jiān)管臺賬，制定整改措施、整改人員、整改任務(wù)和整改時限。建立“黨員安全崗”周值班制度，充分發(fā)揮黨員在安全工作中的模范帶頭作用。同時，通過現(xiàn)場調(diào)查，撰寫建筑施工現(xiàn)場反“三違”專項分析報告。通過一系列舉措，進(jìn)一步強化員工樹立不想“違”、不能“違”和不敢“違”的安全意識。

 接下來，集團(tuán)將繼續(xù)落實反“三違”專項行動要求，同時加大獎懲力度，建立反“三違”長效機制，為堅定不移實現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展夯實安全之基。

圖為集團(tuán)開展反“三違”專項行動剪影

韓 非/文    集團(tuán)各公司/圖