“師者，傳道授業(yè)解惑也”。“師徒結(jié)對”活動一直是各行業(yè)中最有效的人才培養(yǎng)方式，老師與學(xué)生的結(jié)對組合，不僅是施工技術(shù)的傳承，更是工匠精神的傳承和文化精髓的傳承。兩淮控股集團高度重視對職工的培養(yǎng)，通過積極落實“傳幫帶”理念，以老帶新、以新促老，推動職工在學(xué)中干、在干中學(xué)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

管道公司煙臺項目：王安山、王文杰

2023年3月，管道公司煙臺南山山體定向鉆項目部成立，徒弟王文杰對此有期待、有迷茫、有汗水、更有收獲。

記得剛到項目現(xiàn)場，各項工作均從零開始，王文杰內(nèi)心是期待的，想象著從一個項目的開始，制定詳細的工作和學(xué)習(xí)計劃，通過不斷的勤奮努力，到項目結(jié)束時帶著滿意的成績單回到公司。但隨著工作的開展，他慢慢發(fā)現(xiàn)，各項工作并不能按照計劃施行，心里很是焦慮。一開始由于施工人員沒有全部到場，需要承擔(dān)測量放線，與設(shè)計單位溝通，提前做好設(shè)備進場計劃，清理進場道路，聯(lián)系工程機械，王文杰每天忙得焦頭爛額，好幾次在現(xiàn)場因沒有處理好工作而受到批評。

在公司的安排下，王安山師傅與王文杰組成“師徒結(jié)對”關(guān)系。作為項目經(jīng)理，師傅工作有計劃有執(zhí)行，循序漸進，項目施工逐漸步入正軌。王文杰作為項目安全員，本職工作是做好現(xiàn)場安全文明、旁站施工以及培訓(xùn)記錄工作。對此，師傅給他制定了詳細的學(xué)習(xí)和工作計劃，并且督促其嚴格執(zhí)行。

由于煙臺項目為定向鉆長距離穿越山體施工，項目施工難度極大，師傅通過現(xiàn)場帶班教學(xué)，一邊做、一邊教、一邊問，徒弟認真學(xué)、認真改、認真記，時常能看見師徒二人一起上班、一起下班。無論工作有多忙，師傅都會耐心指導(dǎo)，認真解釋。特別是剛開始時，徒弟每天都要多次來回出入土點，經(jīng)常有煩躁的情緒，師傅總會耐心解釋，以理解和包容的心情，幫助徒弟放下思想包袱，理清思路，協(xié)助機組共同完成施工任務(wù)。通過半年的學(xué)習(xí)，徒弟從師傅身上不僅學(xué)習(xí)到了工作的方法和經(jīng)驗，還感受到了師傅身上寶貴的個人品質(zhì)，自己也在潛移默化之中得到熏陶。與此同時，整個項目部內(nèi)部還經(jīng)常開展工程管理和造價知識小課堂，同事之間“把我學(xué)的教給你，把你學(xué)的也拿出來分享”。師傅以實際項目為例，通過投影儀進行軟件操作，教會項目招投標和預(yù)決算技能，讓徒弟不僅要學(xué)會業(yè)務(wù)能力，更要做到同事之間互相幫助，共同提高。

通過這次的“師徒結(jié)對”，他們師徒二人積極響應(yīng)，共同參與，認真執(zhí)行，共同進步，為“師徒結(jié)對”工作樹立了新的榜樣。

市政分公司長垣項目：孟超、袁同塔、陳輝

2023年7月，根據(jù)集團“師徒結(jié)對”工作安排，市政分公司積極響應(yīng)號召，立即對公司人員進行梳理、分析、摸排。最終根據(jù)實際情況，確定由長垣東分流渠液壓壩項目部孟超擔(dān)任師傅，帶領(lǐng)袁同塔、陳輝兩名徒弟，要求理清思路、布置計劃、合理安排，力爭項目結(jié)束前，徒弟能夠成長為獨當(dāng)一面的優(yōu)秀人才。

一個人的能力有大小，但只要有積極向上的態(tài)度，踏實肯學(xué)的毅力，吃苦耐勞的精神，距離成功就不會遠了。師徒結(jié)對關(guān)系確定以后，師傅孟超根據(jù)項目實際情況，制定了詳細的教學(xué)計劃和工作安排，并以身作則、言傳身教，從思想、工作、學(xué)習(xí)、生活中全方位引導(dǎo)徒弟。

在向徒弟傳授相關(guān)理論知識及實踐經(jīng)驗的同時，師傅還有計劃地安排徒弟進行實際操作，通過理論聯(lián)系實際，讓徒弟在實踐中逐步成長。項目施工前期，師傅通過和徒弟共同探討、研究圖紙、劃分單體工作量計算等方式，使徒弟更快速有效地融入現(xiàn)場，熟悉工作內(nèi)容。

師傅領(lǐng)進門，修行靠個人。師傅把經(jīng)驗技術(shù)傳給徒弟后，徒弟們也積極主動、端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以吃苦耐勞的精神，堅韌不拔的毅力和敢于面對困難的勇氣，把師傅交代的每一件工作落實到位，同時利用閑暇之余，自主學(xué)習(xí)二級建造師等專業(yè)知識。逐漸地，徒弟們從最開始的懵懂與青澀，到現(xiàn)在的成熟與堅定，自身的專業(yè)能力素質(zhì)在日復(fù)一日中得到不斷提高，他們的顯著成長，充分體現(xiàn)了“傳幫帶”傳出智慧，幫助成長，帶出成效。

地能空調(diào)分公司濱湖項目：余永偉、余露露

2023年的夏天，余露露走出象牙塔，并進入兩淮控股集團工作。在個人的成長最需要得到專業(yè)引領(lǐng)的時候，地能空調(diào)分公司認真貫徹落實集團師徒結(jié)對計劃，為余露露配備了工作能力強、為人穩(wěn)重、經(jīng)驗豐富的師傅余永偉，幫助他少走彎路，以最快速度提高工作能力及工作效率。

師傅余永偉不會照本宣科地給余露露講解施工工藝，也不曾空泛地與他說奮發(fā)圖強的大道理，也沒有用“成功學(xué)”來給他打過“雞血”，而是一直用自身的成長故事，向余露露闡述作為一名施工員，要如何踏實成長，如何使自己逐步具備項目經(jīng)理的各項素養(yǎng)。師傅余永偉總結(jié)出四套法則：一是制定總體規(guī)劃。他與徒弟溝通職業(yè)發(fā)展方向，分析目標崗位所需技能。將所需技能分類，根據(jù)培訓(xùn)周期，分步制定學(xué)習(xí)計劃，保證培訓(xùn)內(nèi)容完整全面。二是月度總結(jié)談話。根據(jù)授課計劃，每月結(jié)束一個培訓(xùn)技能，月底師徒二人進行考核評價，總結(jié)培訓(xùn)成果的同時展開細致談話，討論計劃的不足，并完善下月培訓(xùn)內(nèi)容。三是實際現(xiàn)場教學(xué)。根據(jù)培訓(xùn)計劃，實地現(xiàn)場講解，觀摩施工過程。徒弟提出步驟困惑，師傅指出細致要求及其他操作辦法，講解完畢回顧教學(xué)內(nèi)容，檢查遺漏，實現(xiàn)閉環(huán)。四是獨立項目管控。根據(jù)分步計劃，培訓(xùn)完畢進行能力檢測。讓徒弟對照應(yīng)有能力，獨立解決相應(yīng)困難，結(jié)束后師傅會進行評價并指出不足，提出解決辦法。

經(jīng)過半年的培訓(xùn)，徒弟余露露對現(xiàn)場的安全管理、施工要求、技術(shù)規(guī)范及各級協(xié)調(diào)都有了明顯進步，并足以勝任施工員崗位，做好現(xiàn)場管理工作。

在接下來的工作中，師傅將繼續(xù)完善教學(xué)計劃，一如既往創(chuàng)新發(fā)展“師徒結(jié)對”工作，不遺余力地幫助新人快速健康成長，為公司發(fā)展注入新活力。

王安山、孟超、余永偉/供稿