4月12日上午，局黨委委員、副局長宋長兵到兩淮控股集團開展經(jīng)濟運行調(diào)研并召開座談會。局規(guī)劃發(fā)展處、資產(chǎn)財務處、審計處相關(guān)人員陪同調(diào)研。

會上，集團黨委書記、董事長趙宏海，黨委副書記、總經(jīng)理汪國武圍繞經(jīng)營數(shù)據(jù)、重點項目、市場開發(fā)、安全生產(chǎn)等方面詳細匯報了集團第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。

宋長兵對集團公司去年班子調(diào)整以來的總體工作情況給予肯定，并就做好下一步工作提出四點要求：一要辯證看，增強緊迫感。集團一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)同比有大幅度增長，工作有亮點，干部有干勁。同時也要清醒認識到存在的明顯差距，去年同期完成基數(shù)小、今年完成全年目標任務重，要在理性分析的基礎(chǔ)上找準問題癥結(jié)、制定針對性措施，穩(wěn)中求進、進中求快，以進保穩(wěn)、以快促穩(wěn)。要以確保完成全年總營收目標進行任務、時限、責任倒逼，切實增強抓好各項工作的緊迫感。二要抓重點，錨定“雙過半”。要抓好重點工作、重點項目，確保在二季度實現(xiàn)時間過半、任務過半。要堅持重點抓、抓重點，明確專人專班專責，在科力園區(qū)規(guī)劃建設(shè)、融景苑三期項目開發(fā)、潁上項目驗收結(jié)算及安順遺留問題解決等事項上取得標志性進展。三要拓市場，實現(xiàn)大突破。必須把市場開發(fā)作為龍頭性工作。集團各項工作千頭萬緒，市場開發(fā)是綱、綱舉目張，必須以市場開發(fā)大突破帶動實現(xiàn)集團全局性工作整體破局。要進一步規(guī)范集團法人治理結(jié)構(gòu)，黨委會、董事會、經(jīng)理層既要各司其職，又要相互架構(gòu)制衡，特別是經(jīng)理層必須把拓市場、謀經(jīng)營、抓落實作為重中之重。要抓住大項目，創(chuàng)新市場開發(fā)理念和方法，提前介入市場，加強合作聯(lián)系，以考核機制創(chuàng)新推進市場開發(fā)取得新成效。四要樹正氣，聚力干事業(yè)。要堅決把政治建設(shè)擺在首位，進一步把集團風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的導向鮮明樹立起來。堅持忠專實、勤正廉，堅持正確選人用人導向，讓有為者有位、優(yōu)秀者優(yōu)先、能干者能上。要嚴明紀律規(guī)矩，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障兩淮控股集團各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

集團黨委委員、副總經(jīng)理何基澤，相關(guān)部門人員參加調(diào)研座談會。

圖為局黨委委員、副局長宋長兵主持召開座談會

圖為座談會現(xiàn)場

丁群芳/文   周佳/圖