第一章  總則

第一條  為深入貫徹落實黨的二十大精神、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案和《安徽省煤田地質(zhì)局勘查行業(yè)師徒結(jié)對管理辦法》精神，全面提高安徽兩淮控股集團(tuán)有限公司隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)廣大職工熱愛單位、立足崗位、多做貢獻(xiàn)，大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神、勞動精神，傳承“四創(chuàng)”精神，發(fā)揚(yáng)“老帶新、傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，造就有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的職工隊伍，為集團(tuán)深化改革、提高核心競爭力，推動集團(tuán)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保證，特制定本辦法。

第二條  師徒結(jié)對子，指品行優(yōu)良、作風(fēng)扎實、技能高超的職工以言傳身教的方式，對業(yè)務(wù)不熟練、需提高技能等級以及安全意識薄弱等類型職工進(jìn)行結(jié)對培養(yǎng)。

帶徒對象主要包括：轉(zhuǎn)崗、新入職職工（含大中專畢業(yè)生）、安全意識薄弱職工、無技能等級的職工、需提升技能等級的職工等。

第三條  工作目標(biāo)

（一）教規(guī)范，保安全。徒弟有較強(qiáng)的安全操作意識，能夠嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，遵守本崗位的安全操作規(guī)范，無“三違”行為，無工傷事故。

（二）練本領(lǐng)，強(qiáng)技能。徒弟能夠熟練掌握本崗位的操作技能，具有獨立操作能力，做到實學(xué)實用，知行合一。

（三）帶作風(fēng)，重品行。徒弟能夠愛崗敬業(yè)，工作嚴(yán)細(xì)實，為人誠實，品行端正，有良好的職業(yè)道德和思想品質(zhì)。

第二章  職責(zé)分工

第四條  集團(tuán)成立“師徒結(jié)對”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記、董事長任組長，總經(jīng)理、工會主席任副組長，小組成員由集團(tuán)黨委委員兼任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工會，集團(tuán)工會和各公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)師徒結(jié)對具體工作。集團(tuán)工會主要職責(zé)包括：

（一）組織實施集團(tuán)師徒結(jié)對工作。

（二）對基層單位活動開展情況監(jiān)督管理、檢查通報。

（三）審核師徒考核、出師考核工作。

（四）牽頭組織評選集團(tuán)級年度優(yōu)秀師徒。遴選、審核并推報局級及以上最佳師徒人選。

（五）適時舉辦現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，總結(jié)推廣經(jīng)驗，宣傳先進(jìn)典型。

（六）集團(tuán)黨政安排的其他工作。

第五條  集團(tuán)所屬各單位負(fù)責(zé)組織開展師徒結(jié)對子活動，其黨政主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，主要職責(zé)包括：

（一）負(fù)責(zé)安排師徒結(jié)對，明確帶徒目標(biāo)和具體任務(wù)。

（二）審核考核初評及出師考核結(jié)果。

（三）審核向集團(tuán)推報的優(yōu)秀師徒。

（四）管理本單位師徒結(jié)對子活動檔案，由單位負(fù)責(zé)人審查后，并報集團(tuán)工會備案。

（五）集團(tuán)主管部門安排的其他工作。

第六條  各單位項目部是師徒結(jié)對子活動的責(zé)任主體，項目部第一責(zé)任人具體負(fù)責(zé)，基層工會配合，主要職責(zé)包括：

（一）負(fù)責(zé)師徒結(jié)對子活動的日常管理。

（二）做好師徒考核、出師考核。

（三）負(fù)責(zé)推薦集團(tuán)優(yōu)秀師徒。

（四）集團(tuán)有關(guān)職能部門安排的其他工作。

第三章  師傅資格條件

第七條  師傅應(yīng)具備下列基本條件：

（一）政治堅定，素質(zhì)過硬。擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅決貫徹落實集團(tuán)黨政各項決策部署，自覺服從組織安排與管理。

（二）業(yè)務(wù)熟練，技能突出。在各業(yè)務(wù)崗位工作滿三年以上，具有傳授崗位技能的能力。

（三）按章操作，遵紀(jì)守法。近一年內(nèi)未發(fā)生“三違”、質(zhì)量或輕傷及以上事故；近一年內(nèi)未受過治安處罰或受黨紀(jì)政紀(jì)處分。

（四）嚴(yán)格自律，作風(fēng)扎實。認(rèn)真遵守執(zhí)行各項規(guī)章制度和工作紀(jì)律，工作踏實勤奮。

（五）品行端正，身體健康。無不良生活嗜好和工作習(xí)慣，身體狀況能夠勝任帶徒職責(zé)。

第八條  師傅資格實行動態(tài)管理，出現(xiàn)下列情形之一的，集團(tuán)所屬各單位應(yīng)及時重新安排師傅，并報請集團(tuán)工會備案：

（一）不具備本辦法第七條規(guī)定基本條件的。

（二）帶徒期間，師傅受到治安處罰或黨紀(jì)政紀(jì)處分，或師徒任意一方發(fā)生“三違”、質(zhì)量或輕傷及以上事故的。

（三）連續(xù)兩次帶徒未能通過出師考核的。

（四）集團(tuán)規(guī)定的其他情形。

第九條  師傅實行年度考核，考核內(nèi)容包括基本條件評價和帶徒表現(xiàn)兩部分，由基層工會組織實施，集團(tuán)工會會同集團(tuán)各職能部門進(jìn)行監(jiān)督檢查。考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、合格和不合格”三個等次。

第四章  結(jié)對管理

第十條  師徒結(jié)對由各單位具體負(fù)責(zé)。職工到崗或符合結(jié)對幫帶條件后的兩周內(nèi)，應(yīng)為其安排具備資格的師傅結(jié)對。

第十一條  安排結(jié)對，應(yīng)采取自愿的原則，簽訂《導(dǎo)師帶徒協(xié)議書》，明確師徒職責(zé)及協(xié)議期限，雙方嚴(yán)格遵守。

第十二條  結(jié)對師徒的日常管理由各單位所屬項目部、車間負(fù)責(zé)，應(yīng)根據(jù)徒弟情況和崗位工種特點明確帶徒目標(biāo)，安排和指導(dǎo)師傅制訂提升計劃，并監(jiān)督落實。

第十三條  集團(tuán)高技能拔尖人才、勞模創(chuàng)新工作室?guī)ь^人、

學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人、現(xiàn)任機(jī)班長、技術(shù)比武活動獲獎選手、青年

崗位能手，應(yīng)主動承擔(dān)帶徒任務(wù)。

第十四條  結(jié)對要求應(yīng)根據(jù)徒弟的不同類型分類指導(dǎo)，具體如下：

（一）轉(zhuǎn)崗職工。協(xié)議期不少于十個月。

（二）新入職的大中專畢業(yè)生。協(xié)議期視輪崗情況確定，一般不少于三個月。對從事安全生產(chǎn)技術(shù)崗位的新分配大中專畢業(yè)生，必須有安全專業(yè)技術(shù)崗位師傅幫帶。

（三）后備機(jī)班長。協(xié)議期不少于十個月。由管理人員或現(xiàn)任機(jī)班長擔(dān)任師傅，實行一對一或者一對二幫帶。側(cè)重培養(yǎng)管理知識、崗位應(yīng)知應(yīng)會和崗位實踐經(jīng)驗。

（四）安全意識薄弱職工（指出現(xiàn)“三違”兩次或出現(xiàn)工傷事故的職工）。協(xié)議期不少于三個月。

（五）無技能等級職工。協(xié)議期不少于十個月。理論水平低的可采用集中或分口培訓(xùn)幫帶，技能不熟練的實行一對一幫帶。

（六）已具備技能等級，仍需提升的職工。協(xié)議期不少于十個月。可由本人向所屬的項目部或車間提出申請，再由項目部或車間向各管理單位申請結(jié)成師徒對子，管理單位要選拔更高技能等級職工進(jìn)行幫帶。鼓勵一崗多能，業(yè)務(wù)交叉崗位拜師學(xué)技。

（七）如徒弟已具備專業(yè)管理水平，可以提前進(jìn)入出師考核。

第十五條  協(xié)議期間師傅調(diào)離本單位，或被取消資格的，管理單位應(yīng)重新為徒弟選配師傅，原則上新協(xié)議期執(zhí)行原協(xié)議剩余期限。其中，因徒弟單方發(fā)生較嚴(yán)重“三違”、輕傷及以上事故導(dǎo)致師傅被取消資格的，新協(xié)議期重新起算。

第十六條  協(xié)議期間徒弟因工作需要內(nèi)部調(diào)整管理單位的，師徒結(jié)對子檔案資料一并調(diào)轉(zhuǎn)，由新單位安排師傅繼續(xù)幫教。調(diào)離后未轉(zhuǎn)崗的，協(xié)議期根據(jù)徒弟培養(yǎng)情況自行確定。

第五章  考核監(jiān)管

第十七條  師徒結(jié)對子活動實行月度考核、季度考核、半年考核和出師考核。

月度考核、季度考核和半年考核，分別在次月15日、次季度首月15日前完成（跨國家法定節(jié)假日的順延到假后第一個工作日）。出師考核原則上在協(xié)議期滿后一個月內(nèi)完成，情況特殊的不得超過三個月。

第十八條  月度考核。

（一）月度考核由各單位項目部或車間負(fù)責(zé)。

（二）徒弟是后備機(jī)班長的，考核內(nèi)容主要包括：機(jī)班長教學(xué)情況及后備機(jī)班長個人和項目部或鉆機(jī)管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、任務(wù)、“三違”、出勤、工作態(tài)度、作風(fēng)、執(zhí)行力、工友反映等相關(guān)情況。考核結(jié)果由項目部或車間所在的黨支部書記和負(fù)責(zé)人確認(rèn)。

（三）其他類型的徒弟，考核內(nèi)容主要包括：師傅傳授內(nèi)容、徒弟學(xué)習(xí)心得、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、任務(wù)、“三違”、工作態(tài)度、作風(fēng)、執(zhí)行力等相關(guān)情況。徒弟是新入職大中專畢業(yè)生的，重點考核吃苦耐勞精神和專業(yè)技術(shù)能力提升情況。考核結(jié)果由項目部或車間負(fù)責(zé)，各管理單位黨政負(fù)責(zé)人確認(rèn)。

（四）月度內(nèi)師徒出現(xiàn)下列情況之一的，月度考核應(yīng)定為不合格：

1.出現(xiàn)“三違”或工傷事故的。

2.有違法違紀(jì)行為被查實的。

3.師傅非因身體健康原因，被取消帶徒資格的。

4.各單位規(guī)定的其他情形。

第十九條  季度考核。以自然季度為準(zhǔn)，由各單位項目部或車間根據(jù)季度內(nèi)各月考核結(jié)果進(jìn)行初評，各單位審核，報集團(tuán)備案。當(dāng)季度內(nèi)師徒月度考核有不合格的，季度考核不得定為優(yōu)秀。

第二十條  半年考核。集團(tuán)工會應(yīng)每半年對師徒結(jié)對子活動開展情況進(jìn)行考核，通報考核結(jié)果，對存在的問題監(jiān)督整改。

第二十一條  出師考核。

（一）師徒協(xié)議期滿具備出師條件的，原則上由徒弟所在項目部或車間向各管理單位申請，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。其中，“安全意識薄弱徒弟”在協(xié)議期內(nèi)無“三違”的，或者“后備機(jī)班長徒弟”在協(xié)議期間提拔任用的，無需考核直接出師，報集團(tuán)工會備案。

（二）出師考核應(yīng)包括理論考試和現(xiàn)場實操考核，兩項考核均合格的方可出師。其中理論考試由集團(tuán)工會會同相關(guān)職能部門組織，試題應(yīng)滿足崗位技能等級需要；現(xiàn)場實操考核由工會會同相關(guān)職能部門、各管理單位組織實施。

（三）徒弟未能通過出師考核的，原則上應(yīng)由師傅繼續(xù)結(jié)對幫教，重新計算協(xié)議期。

第二十二條  考核原則：項目部、公司月度、季度考核權(quán)重占50%,集團(tuán)工會半年考核權(quán)重占20%,出師考核權(quán)重占30%。最終得分=月度考核平均分×50%+半年考核分×20%+出師考核分×30%。考核分“優(yōu)秀、合格、不合格”三個等次。得分在90分及以上為優(yōu)秀等次；得分在60分(含60分)至89分的，為合格等次；得分在60分以下的，為不合格等次。

第二十三條  出師考核結(jié)果運用。每個年度內(nèi)，根據(jù)評分結(jié)果，好中選優(yōu)，按照不超過20%比例，對當(dāng)年出師考核“優(yōu)秀”等次的師徒進(jìn)行表彰，優(yōu)先推薦參加各級各類先進(jìn)評選，對考核結(jié)果為不合格的師徒則由集團(tuán)工會負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。

第六章  附則

第二十四條  各單位應(yīng)根據(jù)本辦法相關(guān)要求，結(jié)合本單位實際情況，積極開展師徒結(jié)對子活動。

第二十五條  本辦法由兩淮控股集團(tuán)解釋。

第二十六條  本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行，原《安徽兩淮控股集團(tuán)有限公司師徒結(jié)對暫行辦法》（皖兩淮控股發(fā)〔2021〕40號）同時廢止。